日前，公司精益辦制定下發《2024年精益運營行動實施方案》，安排部署今年精益運營相關工作，緊緊圍繞“堅持創新驅動、強化算賬經營”工作主題，通過持續增強產線價值創造能力，進一步提升作業區算賬經營意識和水平，引導和激發全員改善創新創效，推進全流程、全要素精益運營，深入推進由“生產型”向“經營型”轉變，支撐公司經營績效站穩寶武第一方陣。

　　2024年馬鋼精益運營工作的總體思路是：強化精益運營，以市場為導向、以效益為中心，抓好成本關鍵環節和重點要素管控，實現成本最優。以產線價值創造為核心，以作業區精打細算為重點，以自主管理能力提升為基礎，搭建多元化分享平臺，增強精益團隊建設和精益氛圍，打造獨具馬鋼特色的精益運營體系，支撐現場競爭力持續提升。同時以指標為衡量，明確了體系能力類、價值驅動類、基礎管理類的各項子目標。

　　聚焦基層現場，發揮引領作用。創建“1+α”星級精益產線，挖掘價值驅動潛能。以價值創造為核心，以重點爐機產線為主體，增加價值創造能力評價維度，推動由精益現場向精益運營轉變，按照“1+α”模式進行創建，打造一批精益示范點，支撐產線經濟高效穩定運行，并在公司內部移植和復制。打造“精打細算作業區”2.0版，深入貫徹算賬理念。扎根基層增強基層算賬意識與算賬能力，培養作業長及班組長當好崗位“小老板”，樹立“一盤棋”思想，加強各班組橫向協作，加強上下工序縱向協同，引導作業區既要算大賬，也要算小賬，鼓勵和引導員工既要“抱西瓜”也要“撿芝麻”，算好效益賬，干成明白活，人人爭做“好管家”。共建“安全示范作業區”標桿，筑牢基層安全屏障。以作業區為主體，深入貫徹公司“1+2+3+1”安全專項整治行動，樹立模范典型，強化制度執行力，發揮先進作業區帶動作用，支撐基層安全管理理念不斷深入。

　　建立完善機制，強化體系能力。建立崗位“核心要素+監督執行”機制，提升標準化作業質量。各單位以創建的精益產線為重點，全面推進崗位“核心要素”提煉，結合產線歷史上發生過的安全、質量、運行及工序抱怨事故四個維度為導入條件，推動作業章程從“一本書”到“一張紙”的轉變，優化作業標準，提升作業質量。優化“修舊利廢工具開發”機制，提高員工技能素養水平。依托“修舊利廢”模塊，引導員工發掘身邊廢舊備件并自主修復，實現價值最大化；鼓勵各單位建立相匹配的推進和激勵機制，激發員工潛能，實現體系化推進，降低備件成本；培育和發掘修舊利廢“能工巧匠”，建立修舊專家團隊，開設跨單位協助渠道，激發修舊利廢新動能。實施“檢修現場創建之星”評價機制，協同提升協作單位基礎管理水平。根據公司定修、年修計劃，結合作業線分類策劃年度方案，建立評價標準，對主、重作業線檢修現場全覆蓋評價，按照同一標準進行評分，強制排名，每季度評價出“檢修現場創建之星”單位。組織精益運營體系認證，提升管理成熟度。逐步建立自上而下的組織、標準、評價、培訓體系，實現精益運營系統化和體系化，引入第三方機構開展精益運營體系認證，構建獨具馬鋼特色精益運營模式。

　　搭建共享平臺，營造良好氛圍。引導員工改善創效高質量，激活全員自主管理動力。依托“馬鋼精益通2.3”系統，將“算賬經營、精益運營”理念落實到基層，激發員工創新創造活力，引導員工進行自主管理，突出創效貢獻度，完善效益測算模塊，充分釋放系統效能；以項目制實現難點突破與團隊培育，提升獻計質量，與績效聯動，促進員工改善價值創造與成果轉化。強化現場的“算賬+診斷”培訓模式，拓展基層精益團隊力量。結合新型經營責任制落實，拓展培訓課程體系，強化算賬理念，圍繞“兩長”、技術人員等關鍵崗位推進CE系統以及精益工具的學習和應用，提升算賬意識和能力；持續推進“精益師”培養，在現有“精益顧問團隊”基礎上，發掘和吸收更多專業化人員，納入公司“內部專家庫”。搭建精益改善活性道場，激活組織持續改善動能。遴選優秀改善案例，開設改善達人講堂，以“兩長會”“工具PK賽”，以及主題沙龍、多平臺互動等多種活動為載體，推動精益改善工具方法、優秀案例應用推廣。利用行業研討會、管理峰會等交流契機，推廣宣傳馬鋼優秀改善案例與管理經驗，學習吸收外部優秀做法經驗，通過“走出去、引進來”促進自身能力不斷提升。

　　目前，馬鋼各部門、單位正按照方案的具體要求，結合自身特點，明確全年工作重點和責任分工，制定推進措施，引導全員參與，確保各項工作有效落實。（馬鋼日報供稿 張泓 崔家冀）